Bussines Plan

BUSINESS PLAN

1. Resumen ejecutivo.

ONG Musical
El proyecto trata de como bien dice el título una ONG Musical que se encargue de dar conciertos, con alumnos del Conservatorio de Palma, a los enfermos con enfermedades neurodegenerativas, ya que estimula su cerebro de manera positiva.

En cuanto a la exclusividad de nuestra organización hemos podido comprobar que en Mallorca encontramos diferentes grupos que realicen estas actividades, es decir, trabajar con enfermos a través de la música, conocido como musicoterápia; pero difieren en una serie de maneras de aplicación sobre nuestra organización: primeramente lo hacemos de manera totalmente gratuita, para que también pueda llegar a las residencias donde sus recursos económicos no sean tan abundantes, mientras que los grupos que hemos podido encontrar reciben algún beneficio económico; otra diferencia es que nosotros ayudamos a los enfermos con la música de músicos profesionales del Conservatorio.

La musicoterápia que ofrecemos les aporta gran valor a los enfermos ya que la música está comprobado que estimula diferentes partes del cerebro cosa que ayuda  la imaginación, aprendizaje, movilidad y una gran infinidad de beneficios para estos enfermos neuronales, ya que al no haber cura para dicha enfermedad por lo menos tengan la oportunidad de mejorar y sentirse más realizados, a parte de disfrutar de una música única para ellos y que durante un momento puedan sentirse especiales.

            

Nuestro tamaño de servicio únicamente se extenderá al nivel de Mallorca, ya que en el caso de que quisiéramos progresar e instaurar nuestra ONG a nivel nacional, las ayudas se dificultarían, ya que encontramos mucha más competencia de la que podamos encontrar aquí.

Realmente no necesitamos ninguna inversión, simplemente necesitamos la ayuda del Conservatorio con la cesión de una sala de ensayos en su misma institución, aunque creemos debido, que los músicos que quieran ingresar en esta asociación donen una pequeña aportación mínima que ronde entre los 10 y los 20 euros para poder amortizar los gastos de creación de la organización, una vez amortizados esta donación se reducirá; esta donación es necesaria por si en algún momento hubiera algún tipo de problema y se necesitara solucionar de manera económica.

Durante el funcionamiento del negocio es primordial la ayuda de los voluntarios que se presenten, ya que sin ellos este proyecto no se podría realizar; pero principalmente necesitaríamos un "Sí" por parte del Conservatorio de Palma, para la cesión de las salas y la aprobación que sus alumnos o ex-alumnos realicen las actividades junto a la organización. Y además el consentimiento y acuerdo de las residencias a las que podamos asistir.

Los objetivos a medio/largo plazo sería el haber podido ayudar a una elevada cantidad de enfermos y además a los músicos voluntarios, ya que reciben una bonificación en su currículum; también que de cada vez más mas residencias quieran nuestra participación y que más músicos quieran inscribirse a nuestra organización por lo que el número de grupos musicales incrementaría y podríamos llevar a cabo la ayuda hacia un gran número de enfermos neuronales.


2. Descripción del producto y valor distintivo.

Nuestra idea es la creación de una ONG Musical.

Esta ONG trabaja en residencias de enfermos con enfermedades neurodegenerativas, ya que el sonido, los ritmos y las armonías ayudan a estos pacientes a sentirse mejor; por ese motivo lo que busca esta ONG es buscar ayudar a las personas con estas enfermedades incurables a hacer que durante un tiempo disfruten de la música y se olviden de sus problemas.

Como ONG que es, esta organización depende de voluntarios los cuales provendrían de Conservatorios de Mallorca y otras escuelas musicales; estos voluntarios que participen en estas actividades solidarias, recibirían en su currículum un reconocimiento por las horas dedicadas a los enfermos. Para reducir el elevado número de voluntarios que se puedan presentar, deben haber estudiado al menos el primer grado de profesional.

Los diferentes grupos de músicos (o músicos solistas) inscritos en nuestra página web, serán elegidos según las corales que se presenten, ya que deberán concordar canto e instrumentos.

           Utilizaremos una página web para poder ayudar a las personas que se quieran apuntar a esta actividad solidaria. Nuestra idea surgió al ver que gracias a la musicoterápia muchas personas con estas enfermedades neurodegenerativas se ven favorecidas a la adaptación social y una mejora de la calidad de vida.

            Nuestro negocio va dirigido a personas que tienen enfermedades neurodegenerativas y nuestro objetivo es que puedan sentirse mejor gracias a la musicoterápia, que les ayuda a mejorar sus vidas. Nuestro proyecto tiene beneficios para la gente que está en residencias con estas enfermedades ya que nosotros ofrecemos nuestra participación gratuitamente, ya que somos una ONG, y esto nos aporta una gran ventaja contra nuestros competidores, y ofrecemos los mismos servicios que otras empresas.

3. Mercado potencial y competencia.

 Somos una ONG cuya función principal es la ayuda al enfermo, nosotros nos dedicamos a transmitir nuestra música en diferentes  residencias; con la intención de conseguir de algún modo transmitir de manera directa la cultura musical a la gente de forma gratuita y por medio de diferentes voluntarios.
Intentamos que el proyecto sea de manera internacional y que no solo nuestra ONG se dedique a llevar acabo esta idea sino que en otros países se comience a llevar a cabo a un ritmo de crecimiento rápido y continuo ya que lo que no nos interesa es que sea una simple idea más que apenas dure sino que queremos que sea sobretodo duradero.

Como ya he dicho es exclusivo para enfermos que no pueden moverse de sus propias casas o de residencias mismamente y claramente ellos juzgan si esto es de una forma agradable para ellos porque sino el proyecto no sería llevado a cabo.

La intención no es buscar competidores ya que al ser una ONG no buscamos competencia sino que mucha más gente y músicos se lleguen a interesar por la idea y se unan para colaborar.

4. Estrategia de marketing, ventas y obtención de clientes.

Posicionamiento.

Nuestra organización se distinguiría de las demás en diferentes aspectos; hemos encontrado multitud de organizaciones que se dediquen al trato de enfermos neuronales a través de la musicoterápia en Mallorca.

Nuestra organización se distingue en que debido a que es una ONG, necesitamos voluntarios, los cuales procederán del Conservatorio de Palma o de diferentes escuelas musicales de la isla; dichos músicos obtienen un beneficio por ser voluntarios, cosa que otras ONG no se hace, y menos en las organizaciones de musicoterápia ya que no son voluntarios sino personas que acuden a cambio de una recompensa económica, diferenciándolas de la nuestra.

Con el tiempo nuestra organización pretende funcionar de la misma manera, sin embargo, si se ve la necesidad de realizar cambios para la mejora de la organización, éstos se realizarán, ya que es una nueva organización diferente a las habituales.

(Conservatorio de Palma)

Estrategia de marketing.

Los principales medios que utilizaremos para la obtención de voluntarios sería repartir folletos o poner hojas informativas en los lugares de interés; no podemos extender mucho la publicidad ya que carecemos de beneficios, y por lo tanto de dinero para poder realizar una campaña publicitaria; sin embargo, al ser una ONG estamos seguros de que muchos establecimientos como lugares donde se compran instrumentos musicales o escuelas de música estarían dispuestos a dejar que pusiésemos publicidad en dichos establecimientos de manera gratuita. También tenemos pensado publicar anuncios informativos en Internet, en las paginas web (en el caso de que la tengan) de los establecimientos nombrados anteriormente, estos serán nuestros interlocutores en el caso de la publicidad.

Como hemos mencionado anteriormente el acceso a nuestra organización será gratuito, con un beneficio de un reconocimiento en su currículum por el tiempo dedicado a los enfermos.

(Establecimientos donde ponemos la publicidad)

5. Generación de ingresos y previsión financiera.

  

  Nosotros no recibiremos ningún tipo de ingreso ya que nosotros al ser una ONG no recibiremos ingresos y además contaremos con el apoyo del Conservatorio Profesional de Música y Danza de Mallorca que nos va a ceder los instrumentos para poder tocar en las residencias, también nos va a ceder aulas para poder practicar y además son los alumnos del propio conservatorio los que van a tocar para nuestra organización.

6. Equipo directivo.

 Obviamente la idea ha sido creada por nosotros pero los que se encargarán de llevar a cabo el proyecto sería un grupo de voluntarios cualificados para poder manejar sobretodo instrumentos o simplemente ayudar de cualquier forma, como donando un donativo mensual para que la ONG pueda funcionar.
El objetivo del equipo directivo aparte de ser el mismo para todos y que no existan diferencias en los pensamientos de cada miembro es el dar a conocer la buena música a aquellos que por causas ajenas a ellos no pueden disfrutarla y sin ningún ánima de lucrarse en ningún momento.
Claramente todos son conscientes de las debilidades que tiene el proyecto y esa es la razón principal por la cual no estamos seguros de que pueda llegar a funcionar.
Para los miembros no es un proyecto al que hayan de dedicarse a tiempo completo sino que simplemente podrían dedicarse en horas libres, vacaciones o los fines de semana, pero los que participen en el proyecto de manera activa recibiran al menos un pequeño donativo entre 15 y 20 euros.


7. Estado de desarrollo y plan de implantación.

Estado de desarrollo del producto/servicio. La organización no tiene inversores, aunque si tuviésemos que poner uno sería el Conservatorio de Palma, ya que es el que nos cede una sala para las prácticas de los músicos, además de los músicos que puedan pertenecer a él; debido a eso el inversor en este caso no correrá ningún riesgo de pérdida, sino todo lo contrario, es un beneficio para sus músicos, ya que les permite integrarse en una banda, practicar su especialidad y familiarizarse con los conciertos ante público.
El servicio se encuentra en fase de desarrollo debido a que una vez concluido necesitaríamos investigar los voluntarios que estarían dispuestos a inscribirse.

Plan de implantación.
Las principales actividades que se realizarían serían ponerse en contacto con el Conservatorio para llegar a un acuerdo en cuanto a las horas de prácticas necesarias, los músicos, instrumentos... . El responsable sería ademas de el director de dicha institución, el director de la organización; las dos direcciones deben estar constantemente en contacto para facilitar las actividades; también incluiríamos a los directores de las residencias a las cuales asistiríamos. 

8. Alianzas estratégicas:

Nosotros contaremos con la ayuda del Conservatorio Profesional de Música de Mallorca que nos ofrecerá los recursos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto y a canvio nosotros damos buena publicidad al conservatorio y reconocimiento.

  9. Principales riesgos.

Necesitamos una cantidad de x capital para poder comenzar con el proyecto y si resulta que al final no se cumple con el objetivo sería un riesgo muy peligroso para un proyecto que acaba de comenzar.
Para intentar eliminar los posibles riesgos que existen para eso están los voluntarios que se encarguen del trabajo manual (dar el concierto) y luego el equipo técnico que es el que se encargaría de los ámbitos financieros.
Un riesgo que muchos se plantean sería la entrada de un competidor, pero como somos una organización no gubernamental, sin motivo de lucrarse y con la intención de ayudar a los que no pueden no creo que ese motivo llegase a verse como un gran amenaza, sino que, podría verse como una ayuda.

10. Aspectos legales

Inicialmente, debemos constituir una asociación a nivel nacional, mediante la correspondiente inscripción en el Registro Nacional de Asociaciones del Ministerio del Interior, debiendo establecerse en los estatutos un precepto respecto al ámbito de actuación, el cual puede venir dada mediante la siguiente fórmula: 
“La entidad asociativa………….podrá disponer de otras sedes, locales o representantes en el territorio del Estado español o en cualquier Estado tercero en que desarrolle sus actividades cuando lo acuerde la Asamblea General. Así mismo, según lo requiera el cumplimiento de sus fines, podrá solicitar el reconocimiento de su marca y personalidad jurídica en aquellos países donde sea necesario”.
Igualmente, debemos  tener en cuenta que no podrá gozar la entidad asociativa, una vez efectuada la inscripción registral, de carácter declarativo, a efectos de publicidad registral, de la condición “ONGD calificada”, creada con la Orden del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación 1303/2005, de 27 de abril, de bases reguladoras de la concesión de subvenciones a ONGD. Esta calificación está reservada a aquellas ONGD que, sobre la base de un mínimo de años de antigüedad y experiencia en cooperación al desarrollo, solvencia financiera, transparencia en la rendición de cuentas y medios humanos, superan un proceso de evaluación en el que se valoran un total de sesenta y cinco criterios cualitativos y cuantitativos. 
Las ONGD calificadas son socios especiales de la AECID en la ejecución de la política de cooperación, con la que comparten el diseño de las intervenciones y suscriben convenios para abordar actuaciones de largo alcance, por su duración y por el volumen de fondos de que disponen
No obstante lo dispuesto, ante la dificultad legal que tienen las asociaciones para obtener la calificación de ONGD, ello no obsta para que en la andadura inicial de nuestra asociación, sin perjuicio de que pudiera acudirse a convocatorias de subvenciones y ayudas, en tanto en cuanto no se exija dicha calificación, tanto regladas, es decir, de concurrencia competitiva, así como excepcionales, las cuales siempre se pueden solicitar por razones de interés social, deberíamos buscar acuerdos y alianzas con ONGS o organizaciones que realicen las ayudas hacia los enfermos con enfermedades neurodegenerativas en Mallorca.
Por último, como regla general, cada subvención realizada (en nuestro caso la del Conservatorio) debe conllevar un proyecto de cooperación al desarrollo específico, entendiéndose por proyecto de cooperación al desarrollo una intervención con un único objetivo específico de desarrollo, en un único país, para una población beneficiaria predefinida y cuyos efectos deben ser perdurables una vez finalizada su ejecución.


11. Impacto ambiental y sostenibilidad

-Una buena opción de ahorro de energía sería trabajar de dia ya que así no necesitaríamos luz eléctrica para poder trabajar.
-Nuestro proyecto mejoraría la salud de las personas con enfermedades neurodegenerativas ya que aplicaríamos la musicoterapia.